{"id":291,"date":"2024-12-08T14:36:09","date_gmt":"2024-12-08T13:36:09","guid":{"rendered":"https:\/\/lesif.fr\/?page_id=291"},"modified":"2024-12-08T14:41:30","modified_gmt":"2024-12-08T13:41:30","slug":"partir-avec-des-copain-e-s-en-vacances","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/lesif.fr\/index.php\/partir-avec-des-copain-e-s-en-vacances\/","title":{"rendered":"Partir avec des copain.e.s en vacances"},"content":{"rendered":"\n

Analyse des dynamiques collectives<\/em><\/p>\n\n\n\n

Cela fait 4 \u00e9t\u00e9 qu’on part en vacances en groupe d’une dizaine de personnes. L’\u00e9t\u00e9 dernier on a crois\u00e9 des cyclistes qui avaient fait la m\u00eame chose et puisqu’on est un peu rod\u00e9 sur l’organisation, ma premi\u00e8re question a \u00e9t\u00e9 \u00ab\u00a0comment vous vous organisez\u00a0\u00bb. Ils r\u00e9pondent quelque chose comme \u00ab\u00a0ben normal, y’en a qui font les courses et tout\u00a0\u00bb. Et puis quand on discute, on s’apper\u00e7oit qu’il y a toujours un p\u00e9tage de plomb, du genre, le v\u00e9lo dans le foss\u00e9, qui se raconte. Et \u00e7a fait plusieurs fois que cette discussion revient. Comme dans notre groupe, certe les gens sont patients et hypers gentils, mais y’a aussi des gens qui ont besoin de manger \u00e0 l’heure, besoin que le groupe avance, qu’on se l\u00e8ve t\u00f4t, etc. <\/p>\n\n\n\n

L’id\u00e9e c’est de refaire le chemin des moments de blocage qui nous ont donn\u00e9 envie de nous organiser plus formellement, avec des r\u00f4les et des t\u00e2ches attitr\u00e9es. Notemment \u00e0 travers la gestion du GPS. <\/p>\n\n\n\n

Notre groupe a commenc\u00e9 avec une organisation minimale : on \u00e9tait 4 copines \u00e0 choisir le trac\u00e9 et \u00e0 r\u00e9server les campings puis on s\u2019auto-organisait sur le moment. L\u2019ann\u00e9e d\u2019apr\u00e8s, on a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019agrandir le cercle en ouvrant \u00e0 d\u2019autres potes. <\/p>\n\n\n\n

Au d\u00e9but, on faisait le trac\u00e9 de l\u2019ensemble du s\u00e9jour avec une copine, mais on ne faisait pas le d\u00e9coupage \u00e0 la journ\u00e9e. Du coup, assez souvent, il \u00e9tait difficile de permettre \u00e0 d\u2019autres personnes de prendre le relais. Ceux qui utilisaient Google Maps mettaient la destination et on se retrouvait \u00e0 faire des tours et d\u00e9tours pour \u00e9viter les grosses routes, ou \u00e0 douter lorsqu\u2019on en prenait une. Il y a aussi beaucoup de probl\u00e8mes de batteries, de personnes qui n\u2019ont pas de porte GPS.<\/p>\n\n\n\n

Du coup, les prises de relais avaient tendances \u00e0 se faire sur un mode intempestif\u202f; les personnes voulaient aider et en m\u00eame temps, prendre en charge le trac\u00e9, c’est une pression, les gens sont un peu nerveux. Cette tension a rendu plus difficile la gestion des remarques et des demandes et les copines avaient moins de place pour faire le GPS, car il faut ARRIVER. Et puis s\u2019occuper du trac\u00e9, c\u2019est aussi s\u2019occuper de savoir o\u00f9 on s\u2019arr\u00eate manger, trouver un supermarch\u00e9 et des tables de pique-nique \u00e0 c\u00f4t\u00e9. Tout \u00e7a, c’est beaucoup de responsabilit\u00e9s, de charge mentale, beaucoup d\u2019\u00e9change avec les gens, s\u2019assurer que tout le monde a eu l\u2019info, y compris celle qui est arriv\u00e9e apr\u00e8s les autres \u00e0 la pause. M\u00eame si on avait pr\u00e9vu des bin\u00f4mes tournant pour faire les courses chaque midi, il fallait toujours prendre un moment pour savoir o\u00f9 avaient lieu les courses et o\u00f9 auraient lieu le pique-nique.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9t\u00e9 de la canicule 2022 a pr\u00e9cipit\u00e9 les difficult\u00e9s en terme de trac\u00e9. \u00c0 partir de Soulac-Sur-Mer et jusqu\u2019\u00e0 Bordeaux, les pistes cyclables sont interdites parce que les for\u00eats ont brul\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Donc, on doit \u00e9tudier les nouvelles chaque jour pour savoir quelles pistes sont praticables, qu’elles vont \u00eatre les temp\u00e9ratures ou encore comment organiser les pauses, parce que la chaleur est insoutenable.<\/p>\n\n\n\n

Ces r\u00e9unions du matin ont tous chang\u00e9 \u00e0 l’organisation. Elles duraient entre 1h et 1h30, en m\u00eame temps que le petit d\u00e9jeun\u00e9. On regardait les cartes, \u00e9changeait autour des logiciels et des applis. Mais aussi, on commen\u00e7ait \u00e0 prendre des r\u00f4les tournants, \u00e0 faire un tour de parole pour prendre les d\u00e9cisions. Mais quand quelque chose \u00e9tait fait et n\u2019allait pas (choix de restau qui ne pla\u00eet pas, pause trop longue alors qu\u2019il fait chaud…) les gens ont pris sur eux avec beaucoup de patience. Il y avait un fort degr\u00e9 d\u2019interaction entre les gens qui faisait qu’on a tent\u00e9 de prendre en compte les besoins de chacun.<\/p>\n\n\n\n

Au fur et \u00e0 mesure du s\u00e9jour, spontan\u00e9ment, des personnes ont pris des r\u00f4les comme celui de limiter les pauses, proposer la deuxi\u00e8me partie de soir\u00e9e, v\u00e9rifier que personne n\u2019oublie rien apr\u00e8s que le groupe se soit arr\u00eat\u00e9. Les r\u00f4les facilitent la place des individus dans le groupe, mais ils permettent aussi de pouvoir charrier gentiment la personne. Dans des relations aussi denses, c\u2019est important de pouvoir se jouer des personnalit\u00e9s fortes, \u00e7a fait baisser les tensions et \u00e7a peut aussi parfois permettre de dire des choses. <\/p>\n\n\n\n

Chaque soir, \u00e0 l\u2019ap\u00e9ro, avait lieu \u00ab\u00a0la m\u00e9t\u00e9o\u00a0\u00bb du soir. On faisait le tour de ce qu\u2019on avait aim\u00e9 ou non. Chaque soir, on discutait de l\u2019heure \u00e0 laquelle on devait se lever le lendemain. C\u2019\u00e9tait parfois tr\u00e8s r\u00e9p\u00e9titif\u2026 <\/p>\n\n\n\n

L\u2019organisation collective, c\u2019est aussi la gestion des leaderships. Il y en a toujours qui prennent leur place parce qu\u2019ils revendiquent des qualit\u00e9s sp\u00e9cifiques. Le probl\u00e8me, c’est quand ces leaderships sont trop fort, ils donnent lieu \u00e0 des pratiques ou des habitudes qui ne permettent plus d’\u00e9couter ce que voudraient ce qui parlent moins fort. Le leadership renforce la recherche d\u2019efficacit\u00e9 qui elle-m\u00eame renforce le leadership. On tourne vite en rond. Par exemple, dans le leadership de la teuf, il faut des bouts en train, des gens qui cherchent la teuf et qui proposent des choses. La question, c’est que d\u2019autres soir\u00e9es puissent avoir lieu. Je pense qu\u2019il y a ce type de tension dans la notion des leaderships. Or trouver un \u00e9quilibre dans les rythmes, les activit\u00e9s, \u00e7a signifie parfois trouver des temps de latences dans lesquels les personnes plus effac\u00e9es trouvent une place dans la prise de d\u00e9cision y compris si celle-ci se fait dans l\u2019urgence. <\/p>\n\n\n\n

En tout cas, on essait d’\u00e9viter que certains m\u00e9canismes de groupe se mettent en place qui cassent les \u00e9quilibres. De fait, pour qu’un voyage se passe bien, il faut \u00e9viter les remarques d\u00e9sagr\u00e9ables. Quand on fait en sorte de pouvoir influencer les modalit\u00e9s d’organisation, on comprend mieux ce qui pose probl\u00e8me aux autres et on se d\u00e9centre un peu de soi-m\u00eame. <\/p>\n\n\n\n

Au plaisir de conna\u00eetre d’autres modes de fonctionnement. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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